캐스케이딩
조직이 스스로 움직이게 만드는 힘 : 캐스케이딩
지시와 통제 중심의 일 방식은 더 이상 통하지 않습니다.
고객 중심의 시장, 분권화 된 조직, 자율적 세대가 등장한 오늘날, 우리는 새로운 방식의
성과창출 방식을 필요로 합니다.
캐스케이딩은 단순히 목표를 나누는 절차가 아니라, 조직의 목적을 각 개인의 책임으로 연결해주는
인과적 실행 구조입니다. 이 구조 안에서 구성원은 스스로 목표를 이해하고, 전략을 수립하며, 성과에
책임을 집니다. 성과목표는 ‘합의된 목표’에서
시작되어 ‘실행의 주도성’을 거쳐 ‘책임 있는 결과’로 완성됩니다.
성과창출플랫폼 PXR은 그 과정을 설계하고
실천하는 방법을 알려줍니다. 캐스케이딩이
작동하는 조직은 스스로 방향을 잡고, 스스로 실행하며,
스스로 성과를 만들어냅니다. 그것이 바로 지속가능한 성과창출의 출발점입니다.
[공간적 캐스케이딩]
조직의 수직적・수평적 구조 전체에 걸쳐 성과목표와
실행계획을 인과적으로 연결해 확산하는 과정을 말합니다.
즉, 단순히 위(상위 조직)에서 아래(하위 조직)로 목표를 쪼개는 것에 그치지 않고, 조직 내 여러 기능(부서)과 팀 간에도 전략과
실행이 연결되어야 한다는 개념입니다.이를 통해 모든
실행단위가 각자의 위치에서 역할(R)과 책임(R)을 명확히
이해하고,
기대성과(Outcome)를 자율적으로 창출할 수
있도록 만드는 구조입니다.
[시간적 캐스케이딩]
연간 목표를 분기・월간・주간・일간으로 쪼개어, 조직과
구성원이 매 순간 무엇을 해야 하는지를 명확히 인식하게 만드는 실행 관리 방식입니다. 그것은 단지
계획의 나열이 아니라,
성과를 가능하게 하는 실천의 흐름을 조직 안에 심는 일입니다.
성과를 계획하는 조직은 많지만, 성과를 시간 속에
흐르게 하는 조직은 많지 않습니다. 성과창출플렛폼 PXR은
그 흐름을
만드는 방법, 즉 시간적 캐스케이딩의
원리와 실천법을 담고 있습니다.
