PXR 성과창출 프로세스
회사의 성과창출을 위한 성과 기준과 성과 목표에 기반한
프로세스 중심으로 일하는 방식의 전환
오늘날 많은 조직이 여전히 실적과 결과 중심의 업무방식을 성과관리라 착각하며 일하고 있습니다.
일을 지시하고, 실행을 확인하고, 결과가 좋으면 칭찬하고 나쁘면 질책하는 방식은
더 이상 통하지 않습니다. 변화하는 시장, 다층적인 고객 요구,
자율과 책임을 중시하는 구성원들과 함께 일하려면, 일 의 본질과 방식부터 달라져야 합니다.
성과란 우연히 좋은 결과가 나왔다고 생기는 것이 아닙니다.
성과는 '기대한 결과 상태'를 명확히 그리고, 그것을 이루기 위한 전략과 실행을 인과적으로 설계하고,
그 과정을 책임 있게 완결할 때에만 비로소 만들어집니다.
이러한 성과의 본질을 기준으로 정립한 것이 바로 PXR 성과창출 프로세스입니다.
[3 Cycle]
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Preview
성과목표와 성과창출전략을 수립
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causal eXecution
월간, 주간, 일일 단위로 캐스케이딩
(역할과책임을 적절히분배)하여 실행하는 인과적실행 -
Review
성과를 평가하고 피드백하는 단계별 과정에서
관찰, 질문하고 경독청하여 스스로 깨닫게하는 리뷰
[5 Step]
