국내유일의 팀 성과창출을 위한 팀장의 역할과
팀원 일 제대로 시키는 방법을 성과코칭하는 프로그램
팀과 팀원의 성과를 창출할 수 있는 성과창출 PXR 팀장 아카데미
회사에서 팀장은 회사 성과창출의 핵심이라고 할 수 있습니다.
팀장은 조직관리, 사람관리, 성과관리, 소통관리, 변화관리라고 하는
5가지의 핵심역할을 수행하고 있습니다. 이 5가지 역할은 모두 팀 성과창출을 위한 활동입니다.
팀장들은 위로는 CEO와 임원/본부장, 아래로는 파트장이나 팀원들로 부터
다양한 스트레스를 받고 있습니다. 특히, 이런 고민들이 많습니다.
이렇게 스트레스가 많은 팀장들의
고민사항들을 아주 실무적으로 해결해 드립니다.
성과창출 PXR 팀장 아카데미 커리큘럼
| Module | 세부내용 | 진행방법 | 소요시간 |
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1. PXR 성과창출 프로세스와 팀장의 역할 |
1. 경영환경변화에 따른 일하는 방식의 변화방향 2. 실적관리와 성과관리의 대한 차이 3. PXR 성과창출프로세스에 대한 이해 4. 성과창출을 위한 리더와 팀원의 역할 5. CEO에게 인정받는 팀장이 되기 위한 방법 |
- 강의 - Q&A - 토의와 발표 |
4H |
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2. 성과목표설정 & 성과창출전략 수립 방법 |
1. 연간 팀 성과목표설정방법 (실습과 발표) 2. 팀 성과목표와 성과창출전략을 상위리더에게 성과코칭받는 방법 3. 팀 성과목표를 팀원에게 캐스케이딩하는 방법 4. 팀원의 성과창출전략을 성과코칭하고 권한위임하는 방법 |
- 강의 - Q&A - 토의와 발표 |
4H |
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3. 성과목표 캐스케이딩 & 협업방법 |
1. 연간 성과목표를 분기, 월간 단위로 캐스케이딩하는 방법 2. 팀원들에게 월간, 주간 성과목표를 캐스케이딩하고 성과코칭, 권한위임하는 방법 3. 수시과제(spot task), 프로젝트 성과창출하는 방법 4. 수직적 협업과 수평적 협업을 이끌어 내는 방법 5. 월간, 주간단위 과정성과평가하고 피드백하는 방법 |
- 강의 - Q&A - 실습과 발표 |
4H |
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4. 성과평가 & 피드백 방법 |
1. 성과평가의 개념과 당위성 및 프로세스 2. 분기/반기, 연간단위 성과평가하는 방법 3. 성과부진 원인분석 & 개선과제 도출 & 만회대책 수립하는 방법 4. 팀원 능력과 역할을 진단하고 육성하는 방법 |
- 강의 - Q&A - 토의와 발표 |
4H |