국내유일의 성과창출을 위한
일 잘하는 방법을 성과코칭하는 프로그램
팀장에게 인정받을 수 있는 성과창출 PXR 팀원 아카데미
회사에서 실행의 꽃은 팀과 팀원입니다.
어느 직장에서나 팀원들의 고민은 아래와 같이 많습니다.
이렇게 일하는 현장에서 팀원들,
실무자들이 겪고 있는 고민사항들을 대부분 해결해 드립니다.
성과창출 PXR 팀원 아카데미 커리큘럼
| Module | 세부내용 | 진행방법 | 소요시간 |
|---|---|---|---|
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1. 성과창출 프로세스와 팀원의 역할 |
1. 경영환경 변화에 따른 일하는 방식의 변화방향 2. 실적관리와 성과관리의 차이 3. PXR 성과창출 프로세스에 대한 이해 4. 팀원과 팀장의 역할 차이 5. 팀장이 인정하는 팀원이 되기 위한 방법 |
- 강의 - Q&A - 토의 및 발표 |
4H |
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2. 성과목표 설정 & 성과창출 전략 수립 방법 |
1. 연간/분기 성과목표 설정방법 (실습과 발표) 2. 팀원 성과목표와 성과창출전략을 팀장에게 성과코칭받고 권한위임(델리게이션) 받는 방법 3. 정성적인 업무의 성과목표를 설정하고 전략을 수립하는 방법 4. 수시과제, 프로젝트성 과제의 성과목표를 설정하는 방법 |
- 강의 - Q&A - 토의 및 발표 |
4H |
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3. 성과목표 캐스케이딩 및 협업방법 |
1. 연간 성과목표를 분기, 월간 단위로 캐스케이딩하는 방법 2. 월간/주간 과제 성과목표를 설정하고 전략화하는 방법 3. 팀장에게 협업계획 보고하고, 권한위임받는 방법 4. 팀장과 제대로 소통하고 노력에 대해 인정받는 방법 5. 주간 목표와 전략에 대해 타부서와 협업하는 방법 |
- 강의 - Q&A - 실습과 발표 |
4H |
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4. 성과평가 & 피드백 방법 |
1. 성과평가의 개념과 방식 및 프로세스 2. 분기/반기/연간 평가 운영 방식 3. 평가자 관점의 피드백 이해 4. 팀원 자신의 역량과 역할을 진단하고 팀장의 피드백을 받는 방법 |
- 강의 - Q&A - 토의 및 발표 |
4H |